很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。其實，講不講策略生產製造，會直接影響設(shè)備的可用率技術創新、維修成本、安全以及環(huán)境保護了解情況，也會間接影響企業(yè)的信譽深入，因而會直接影響企業(yè)的即時或者長遠經(jīng)濟效益技術研究。

　　道理很簡單，沒有預防維修策略的企業(yè)開展研究，設(shè)備非計劃停機頻繁姿勢，不但會影響交貨期承諾，還會降低維修效率首要任務、增加設(shè)備連鎖損壞風險綠色化，對于流程而言，還會影響上下游設(shè)備的生產(chǎn)發展，損失就更大保持穩定。

　　制訂維修大策略，首先要考慮到設(shè)備的平均役齡日漸深入。一般而言動力，設(shè)備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發(fā)(隨機)故障期和耗損故障期這三個階段豐富內涵，不同階段應(yīng)該有不同的維修策略生產效率，這在以前的章節(jié)里已經(jīng)有所描述，就不再展開適應性。

　　維修模式是指維修微觀策略設(shè)計節點。微觀維修策略關(guān)系到每臺具體的設(shè)備，或者是設(shè)備上的一部分落地生根。以下維修模式是企業(yè)經(jīng)常使用的微觀維修策略的特點。

　　事后維修：指設(shè)備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重有效保障，不會造成設(shè)備連鎖損壞大數據、不會危害安全與環(huán)境、不會使生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)堵塞講實踐、設(shè)備停機損失較小的故障后修理數字技術。事后維修可以最大限度的延長設(shè)備的有效使用周期，是比較經(jīng)濟的維修策略市場開拓。工廠不要以為措施，因為設(shè)備要出故障，事后維修在所難免要落實好，于是就將事后維修作為可選的維修策略緊密相關。相反，事后維修應(yīng)該成為企業(yè)主動的一種策略設(shè)計先進技術，也就是說培訓，某些設(shè)備或者部件，我們從來不做預防性維修宣講手段，只做事后維修重要工具。如果把照明系統(tǒng)看成一臺設(shè)備積極拓展新的領域，企業(yè)是從來不對這類設(shè)備做預防維修的。

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