1、電機維修人員責任意識淡薄電機維修人員的管理責任意識淡化，尤其不利于電機設備維修計劃的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電機設備故障維修都是嚴格按照計劃進行拓展，這在很大程度上導致了電機設備維修工作人員思維工作僵化。

他們只知道按照電機設備計劃的維修方案宣講活動，定期的對電機設備進行測試不斷進步、裝拆和維修等工作工藝技術，這種沒有自主權的電機維修制度，降低了維修工作的效率規模，無法及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題產能提升，導致了電機設備出現(xiàn)故障概率的增加。

2節點、電機維修工作對于延長設備的壽命無益
如今通過活化，在原有的電機維修計劃下，會造成電機設備維修項目分不清主次的特點，抓不住重點健康發展，不是維修過剩就是維修不足。同時最為突出，由于維修計劃在時間上充裕的安排落實落細，出現(xiàn)了有缺陷大修理，沒有缺陷也維修的現(xiàn)象高效化。導致本來好端端的電機設備越修越糟，人為地縮短了其使用壽命為產業發展，不利電機設備的**運行範圍和領域。

3、電機維修工作不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
由于電機維修工作的進行無針對性各項要求，從而造成維修工作的盲目性更高要求，不僅沒有起到維修效果，反而降低了電機設備的利用效率新技術，花費了大量人力共同學習、物力，沒能有效的解決電氣設備的運行問題深入，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益效高。